Conselheiros Executivos
Estratégia sólida + execução prática.
Análise financeira + visão operacional.
Soluções inteligentes + resultados consistentes.
PRINCIPAIS ATUAÇÕES
NOSSOS PILARES INSTITUCIONAIS
CONSELHEIROS EXECUTIVOS
Geramos tranquilidade, clareza e estratégia para quem carrega o peso de um negócio.
MÉTODO AXIS
O eixo invisível que sustenta a segurança e o crescimento empresarial.
NOSSOS SERVIÇOS
Fornecemos soluções financeiras para empresas, conselhos, sócios e outras partes interessadas.
EXPERTIZE REGIONAL
Alta compreensão das dores e dificuldades dos negócios no Nordeste.
COMO IMPACTAMOS
NOSSOS NÚMEROS
- M&A Advisings
- Gestão e Planejamento
- Operações e Project Financings
O MÉTODO AXIS: NOSSA ARQUITETURA DE GESTÃO
O Método Axis é uma abordagem estratégica integrada que orienta todas as nossas intervenções para gerar valor duradouro para o Cliente. É nossa metodologia proprietária.
É aplicado de forma integrada, começando por um diagnóstico aprofundado e evoluindo para um plano de ação personalizado que abrange os eixos mais críticos para cada cliente.
Não são serviços isolados, mas uma orquestração para um resultado sistêmico.
Benefícios Chave do Método Axis para o Cliente:
- Visão Holística e Integrada
- Decisões Mais Assertivas
- Crescimento Sustentável e Estruturado
- Otimização de Recursos
- Maior Valor para o Negócio
SOLUÇÕES INTEGRADAS PARA DESAFIOS COMPLEXOS
Sob a ótica do Conselheiro Executivo e alinhados ao Método Axis, nossos serviços são desenhados para garantir sua sustentabilidade financeira e apoiar a tomada de decisão estratégica, atuando com:
- Diagnóstico e Planejamento Estratégico;
- Captação de Recursos e Financiamento Estruturado;
- Avaliação de Empresas (Valuation) e Marca (Brand Valuation);
- Assessoria à Gestão Financeira Estratégica;
- Inovação e Transformação Digital;
- Mentoria e Desenvolvimento de Liderança.
EQUIPE
A FORÇA DA NOSSA EQUIPE: DUAS MENTES, UM EIXO:
LUIZ FALBO DI CAVALCANTI
● Foco nas questões estratégicas e na visão de negócios, modelagem de cenários, direcionamento decisivo.
● Experiência em finanças corporativas, estratégia empresarial, inovação e aconselhamento direto.
●Luiz Falbo Di Cavalcanti – Atuou em auditoria e consultoria através da PricewaterhouseCoopers, foi CFO das empresas de papel, celulose e agroindústrias pertencentes a um dos maiores grupos industrial nacional.
Participação em projetos de consultoria e assessoria em conjunto com empresas como Booz Hallen Hamilton e Trevisan. Gestor de investimentos em empreendimentos de energia alternativa. Desde janeiro de 2005 atua em projetos de Corporate Financing e Business Advising através da Falbo Di Cavalcanti Finanças Empresariais. Especialista em Finanças Empresariais pela FGV, Administrador de Empresas formado pela FCAP/UPE.”
ROBERTO LUIZ BARBOSA DA SILVA
● Foco no operacional e técnico, com 18 anos de experiência.
● Expertise em elaboração de projetos econômico-financeiros (Project Finance), valuation, diagnósticos e assessoria à gestão.
● Formação (Administrador pela UFPE, Pós-graduado em Finanças pela UPE).
● “Roberto Luiz Barbosa da Silva – Há 13 anos atuando na elaboração de projetos econômico-financeiros (Project Finance) para captação de recursos nos principais agentes de fomento público e privados, Valuation e Brand Valuation, elaboração de análises e diagnósticos econômico-financeiros, prestação de serviços de assessoria à gestão financeira de empreendimentos nos diversos setores da economia. Formado em Administração pelo Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal de Pernambuco – UFPE, Pós Graduado em Finanças pela Universidade de Pernambuco UPE.”
BLOG
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